parkjiyoung

Just another WordPress.com site

translate 1

Tantia Srivianti – 4SA03 – 17611024
Memainkan peran penting dalam manajemen bisnis atau kegiatan yang terorganisir.
Manajemen memainkan peranan penting dalam usaha atau kegiatan yang terorganisir.
Terdiri dari pihak pengelola atas tim yang berada di berbagai organisasi.
Manajer efektif bertemu tujuan dari perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan.
Tugas mereka adalah tujuan yang jelas untuk melihat dengan perusahaan yang mengoperasikan bisnis dan efisien.
Tugas mereka termasuk meyakinkan pihak perusahaan bertemu dan melihat bahwa usaha berjalan secara efisien.
Terlepas dari hal tertentu, manajer ferform fungsi dasar yang keempat.
Terlepas dari pekerjaan khusus, kebanyakan manager mempunyai empat fungsi dasar.
Ini adalah rencana kegiatan pengelolaan mengatur. Mengarahkan, dan mengendalikan.
Fungsi manajemen tersebut adalah perencanaan, mengelola, mengarahkan dan mengendalikan.
Melibatkan menentukan perencanaan keseluruhan dan tujuan perseroan memutuskan apa yang terbaik untuk mencapai tujuan ini.
Perencanaan melibatkan penentuan sasaran perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan itu bisa terwujud.
Menunjuk manajer lain sebelum rencana evaluasi khusus dan tindakan yang dipilih untuk melihat bahwa aku akan cocok ke tujuan organisasi establised di tingkat tinggi.
Manajer menilai rencana alternatif sebelum memilih tindakan arah khusus dan lalu memastikan rencana yang dipilih cocok kedalam tujuan membangun ke tingkatan yang lebih tinggi.
Ini adalah rencana pertama tak terdaftar sebagai pengelola, karena mereka tergantung pada itu.
Perencanaan condong sebagai fungsi managemen yang pertama karena yang lain bergantung pada ini.
Namun, manajer bergerak, seperti untuk melakukan fungsi lain, manajemen dan seperti tujuan alternatif rencana yang akan dievaluasi dan direvisi lagi.
Namun, walaupun sebagai manajer berpindah untuk melakukan fungsi manajerial lain, perencanaan tetap menjadi tujuan dan alternatif merupakan evaluasi lebih jauh dan peninjauan kembali.
Mengatur. Kedua pihak bekerja, ini adalah rencana untuk menempatkan ke dalam tindakan.
Mengelola, fungsi managemen yang kedua, merupakan proses menjadikan rencana ke dalam tindakan.
Melibatkan mengalokasikan sumber daya ini, terutama daya manusia, sehingga keseluruhan dapat mencapai tujuan.
Ini bersangkut paut dengan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga seluruh sasaran dapat tercapai.
Di tahap itu para manajer memutuskan untuk menentukan posisi dan dibuat dengan menggabungkan tugas dan tanggung jawab.
Di tahap ini para manajer memutuskan diposisi mana untuk dibentuk dan menentukan hubungan tugas dan tanggung jawab.
Staffing, memilih seseorang yang tepat untuk pekerjaan ini. Termasuk juga mungkin dipandang sebagai bagian dari fungsi.
Susuna kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga termasuk sebagai bagian dari fungsi mengorganisir.
Dan yang ketiga adalah pengawas arah sehari-hari karyawan.
Ketiga adalah pimpinan dan pengawasan karyawan sehari-hari.
Mengarahkan, panduan, manajer mengajar, dan memotivasi agar mereka melakukan dengan kemampuan dan potensi yang sama pada waktu perusahaan mencapai tujuan yang ditetapkan dalam proses perencanaan.
Dalam mengarahkan, manager memandu, mengajarkan, dan memotifasi karyawan agar mereka mencapai kemampuan potensial mereka dan diwaktu yang sama mencapai tujuan perusahaan yang telah dibentuk di proses perencanaan.
Arah yang berlaku atau pengawasan. Manajer komunikasi harus dikerjakan oleh dengan atau.
Pengarahan yang efektif atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.
Pada akhirnya, manajemen fungsi penertiban, manajer perusahaan yang bertujuan mengevaluasi apa yang bertemu.
Difungsi terakhir managemen, penggendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan yang bagus bertemu.
Untuk dapat melakukan ini, manajer harus melihat pada tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan bagaimana tugas dibebankan pada tahap akhir yang mengarahkan.
Dalam rangka menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan mendirikan di tahap perencanaan dan sebagaimana baik tugas dibagikan di tahap pengarahan terselesaikan.
Jika ada masalah utama, dan tujuan tidak terwujud, maka perubahan dibutuhkan distruktur organisasi atau managerial perusahaan.
Untuk membuat perubahan, manajer dapat kembali dan replan, reorganiza, dan mengarahkan.
Dalam membuat perubahan, manajer mungkin akan kembali dan merencanakan kembali, mengorganisir kembali, dan mengarahkan kembali.
Cukup efisien untuk melakukan fungsi-fungsi manajemen dan ini, manajer perlu, interpersonal organisasi, dan keterampilan teknis.
Dalam rangka memenuhi syarat dan secara efisien melaksanakan fungsi managemen tersebut, para manager menbutuhkan hubungan antar pribadi, penyusuna dan keterampilan teknis.
Meskipun manajemen semua fungsi, tugas, dan dan sama pentingnya dapat berubah tergantung situasi.
Meskipun semua empat fungsi dan tugas manajerial, dan setiap kepentingan mungkin sangat bergantung pada situasi tertentu.
Berjalan dengan tujuan para manajer perusahaan hasil kombinasi dengan perencanaan, mengatur. Mengarahkan, dan mengendalikan.
Manajemen terdiri dari manajer tim yang bertugas untuk mengorganisir keseluruhan.

Single Post Navigation

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: